春回大地，新茶嫩芽破土而出。雅茶集團(tuán)在春茶季來(lái)臨之際，聚焦產(chǎn)銷領(lǐng)域，錨定目標(biāo)任務(wù)，加壓奮進(jìn)保生產(chǎn)，排兵布陣打市場(chǎng)，全力備戰(zhàn)春茶季。截至目前已實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1000余萬(wàn)元，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
茶園早管理。入春以來(lái)，雅茶集團(tuán)提早安排、提早部署。一是對(duì)蒙頂山1200畝茶園基地、隴陽(yáng)1085畝茶園基地、7.2萬(wàn)畝訂單茶園基地進(jìn)行茶園春肥實(shí)撒，確保茶葉有充足的養(yǎng)分。二是成立鮮葉原料收購(gòu)小組，嚴(yán)格把控茶葉的品質(zhì)，從源頭上保證雅茶的卓越品質(zhì)。三是針對(duì)茶農(nóng)及采摘團(tuán)隊(duì)開展鮮葉采摘技術(shù)培訓(xùn)，確保每一片茶葉都能得到最好的采摘。
生產(chǎn)早組織。把握市場(chǎng)銷售趨勢(shì)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)茶廠設(shè)備維護(hù)和加工機(jī)械優(yōu)化調(diào)試，做好生產(chǎn)工人崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格按食品生產(chǎn)許可要求開展春茶加工，調(diào)整茶類結(jié)構(gòu)，合理分配產(chǎn)能，延長(zhǎng)春茶加工期，全力保障春茶季產(chǎn)品不斷供、不脫銷。
市場(chǎng)早拓展。雅茶集團(tuán)以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，搶時(shí)間、抓銷售、趕進(jìn)度、沖效益，奮力掀起“春茶季”工作熱潮。一是以東西南北重點(diǎn)城市為觸點(diǎn)，搭建九大作戰(zhàn)體系，以點(diǎn)帶面進(jìn)行市場(chǎng)突破。二是緊盯市場(chǎng)需求，調(diào)整經(jīng)銷政策、出臺(tái)促銷方案，擴(kuò)大春茶銷售區(qū)域，已開發(fā)經(jīng)銷商76家。三是加強(qiáng)企事業(yè)單位拓展力度，組建大客戶組，服務(wù)重點(diǎn)客戶群，協(xié)同各大區(qū)開展大客戶定制。四是利用皇茶樓的地理位置優(yōu)勢(shì)，開展采茶制茶體驗(yàn)服務(wù)，打造蒙頂山茶園基地—皇茶樓—藏茶廠的工業(yè)旅游精品路線，通過(guò)與學(xué)校、旅行社和自媒體合作，開展茶旅研學(xué)、茶藝表演等業(yè)務(wù)，宣傳推廣茶文化、茶禮儀，拓寬營(yíng)收來(lái)源。五是制定春茶宣推計(jì)劃，線上平臺(tái)宣傳以產(chǎn)品視頻、優(yōu)惠福利等為主線，配合抖音帶貨直播吸引客戶群體，通過(guò)線上宣推帶動(dòng)線下銷售。
下一步，雅茶集團(tuán)將按照新一輪國(guó)企改革要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面升級(jí)，一是通過(guò)精細(xì)化的管理手段，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。二是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，確保各部門之間的協(xié)同作戰(zhàn)能力。三是積極開拓市場(chǎng)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)不斷創(chuàng)新和拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
來(lái)源：雅安市國(guó)資委
如涉及版權(quán)問(wèn)題請(qǐng)聯(lián)系刪除
